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新春伊始，為開好篇，布好局，使今年經濟工作穩步向前發展，十八車間通過“四個著力，”切實貫徹落實好公司2019年目標管理責任制方案。
1、著力推行精品車間建設。把9S的內容根據不同工序精細化，管理日?；?，每天“小S”檢查，每周“中S”檢查，每月“大S”檢查的四位一體長效機制，打造出現場精品車間。
2、著力創新，為企業注入發展活力。提倡“無創新不發展，無創新不先進，無創新不優異”的理念，完善全員的責任化創新、機制化創新和專業化創新的辦法，推進管理創新，技術創新，工藝創新。
3、著力強化全員培訓工作。采取走出去與請進來相結合的方式，以請進來為主，開展全員基礎培訓、分類專業培訓，提升培訓質量和效果，做到實用，管用，會用。
4、著力強化質量管理意識，實施好品牌發展戰略。抓好質量管理體系的運行，通過管理體系認證工作進一步提升管理水平，提升產品質量，打造過硬品牌，推動經濟發展。江西贛瑪實業有限公司
