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春節剛過，元宵又至，車間大部分人員還沒有從年節的氛圍中轉過來，加上車間流感嚴重，車間生產情況較年前落后較多，對此，六車間采取積極態度應對復雜生產形勢，確保六車間生產恢復到正常的生產水平
一是強關注，對流感病情采取控制隔離，持續治療。流感病情對生產有非常大的制約，對發現的流感人員采取全天隔離措施，對其他人員進行全覆蓋的體溫測量，一經發現有疑似癥狀并確認為流感也采取隔離措施。對隔離人員安排專人跟進、觀察以及持續治療，在車間和生活區每天多頻次消毒，避免流感的再次發生。
二是強教育，對車間生產人員出現的懶散拖沓的節后綜合癥，針對這種情況，六車間通過車間訓話、張貼條幅、引用宣傳標語，引導車間生產人員較快進入正常的生產節奏，解決懶散拖沓，同時利用車間生產制度對懶散拖沓的現象進行相應獎罰。
三是強監督，通過現場的監督觀察督促生產，保證措施有效落地。車間一線管理人員要一方面要不斷在生產流水線上轉，保證生產流水；一方面要把車間具體的生產管理制度向車間機位人員進行宣貫和落實，確保措施到位。
通過六車間所有人員的齊心努力，經過一段時間的改進，六車間的生產有了一定的起色，車間的生產氛圍趨于良好，車間的生產形勢越變越好，目前已經進入了正常的生產節奏。江西贛瑪實業有限公司
