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2018年公司采購液壓手拖車數量達46臺，是往年的2倍。為了降低生產成本，物流車間針對液壓手拖車積極開展修舊利廢工作。
一是組織技術攻關。以報廢液壓手拖車為教材，組織維修人員對其拆解，掌握液壓手拖車的結構及其工作原理，提高維修人員的維修技能。
二是制訂修舊利廢的標準。根據液壓手拖車的成本組成，車架、油泵的成本占總成本80%以上，如果這兩個配件無法維修，這臺液壓手拖車則無維修價值，但要將其他有用的配件拆解下來；如果這兩個配件可以維修，這臺液壓手拖車要進行維修再利用。
三是制訂激勵措施。對報廢的液壓手拖車維修再利用按150元/臺進行物質獎勵，每月兌現，從而提高維修人員的積極性和主動性。
通過近2個月的運行，物流車間共將3臺報廢液壓手拖車維修好，除去維修費用，價值超3000多元，并將維修好的液壓手拖車辦理入庫，各車間可領用。維修油泵體6個，價值近3000元。下一步，車間將加強技能培訓，讓更多的維修人員參與進去，提高修舊利廢效率和水平，為降低公司生產成本盡一份力量。江西贛瑪實業有限公司
