服務熱線：0797-8683610
經過一年的努力，八車間經濟產值在2018年全年呈現出較好局面。但是通過數據統計分析，不難發現，車間的設備耗材損耗支出較大，同比2017年上升明顯，導致車間利潤受到一定影響。為了確保2019年車間經濟工作開源節流，擴大利潤，車間通過強化耗材管理節約生產 成本。
一是全面摸排需求情況，小組按需領取耗材。車間對十六個制衣小組進行摸排，按照不同類型訂單和設備進行統計，分門別類，同時結合以往耗材使用數據，統計出每個工序或設備需要的耗材，要求小組按需領取耗材，不能多領多占，浪費耗材。
二是建立耗材使用臺賬，規范日常管理。以前車間經常出現個別小組領完耗材后，個別組員隨意管理導致丟失等問題，隨后又去倉庫申請領取，導致浪費嚴重。經過建立臺賬管理后，車間耗材領取和使用明顯規范。
三是將耗材領取和使用情況納入生產過程評比內容。車間將各小組耗材使用情況納入生產過程評比，各小組紛紛主動節約，堅持先修后換的理念，嚴格控制小組耗材使用。
俗話說，聚少成多，聚沙成塔。如今，經過近兩個月的改進，車間耗材使用管理日漸成效，組員節約意識明顯提升，小組耗材使用和管理明顯規范，車間通過強化耗材管理的方式節約生產成本的方式已經獲得大家一致肯定和認同。江西贛瑪實業有限公司
